Q.課題解決のためにどのような検討をされましたか。
A.プロジェクト推進の体制の強化をまず考えました。
具体的には、IT及び経理スタッフの拡充やコンサルタント（公認会計士）といった支援です。 その一環としてNetSuite導入支援ベンダーの変更を決断しました。
導入の際にはお世話になったことは事実ですし、先方も決して手を抜いていたわけでなく、色々とご尽力いただいてはいたのですが、苦渋の決断でした。

Q. 新たなベンダーを選定される際、どのようにして選定されたのでしょうか？
A.既存ベンダーも含め、選定の際には複数の会社様にお声がけした上で、比較検討の上、決定しました。

Q. 最終的に、コグラフのNetSuite運用サービスを選定するに至った理由はなんでしょうか？
A.公開可能な事例をいくつかお持ちであり、その中には有名企業（株式会社メルカリ様等）も含まれていました。 そのため、他社さんと比べて相対的に安心感があったことが一番の決め手です。

Q. コグラフの運用サポートサービスに移行されて、どういった変化がありましたか？
A. コグラフさんに参画いただいたことで、膠着状態となっていたNetSuiteへの移行プロジェクトがようやく軌道に乗りました。おかげさまで実際にサービス開始の目処が立ちつつあります。
特にありがたいのは、コミュニケーションを重視し、現場の視点を丁寧にヒアリングした上で、取り入れていただいていることです。実際に、帳票のレイアウトについて弊社の要望を踏まえて、使いやすい形にしていただきました。

Q. 今後、コグラフのNetSuiteサービスに期待する点をお聞かせください。
A.まず、現在のプロジェクトである、NetSuiteの財務会計および債権債務管理領域を一刻も早く稼働開始する必要があります。引き続きご支援を賜りたいです。
また今後、新プロジェクトとして初めてコグラフさんに販売・購買・在庫管理領域で、要件定義フェーズから参画いただくことになります。
ここまで頂いたご支援からは更に一歩踏み込んだ形となりますが、これまでの経緯から、コグラフさんならでは力量を示していただけることを期待しています。

Q. 今後のNetSuiteを活用した貴社のビジネス展望についてお聞かせください。
A.将来的な目標となる株式上場に際しては、経営管理制度の精度向上は必須だと考えています。それに資するため、NetSuiteを最大限に活用したいと考えています。